“中國好聲音”，“中國好男兒”，“中國好歌曲”等節目紅遍全國。由此引發出的一系列“中國好”現象隨之成為大家所關注的熱話。致力于打造好交通燈標準的賽諾杰科技在2015年刮起品牌宣傳的風暴，化身成為實至名歸的“中國好交通燈”!

　　2012年，基礎建設年。賽諾杰科技（www.sinowatcher.cn）正式由外貿企業轉型為集研發、生產、銷售為一體的生產型企業，投入巨資購買生產設備、檢測檢驗設備，同時考慮員工福利，在工業園其他企業宿舍只有風扇的情況下，我們率先安裝了空調、熱水器等必備的電器。雖然成立時十人不到，但仍然完成了一千萬的銷售額，產品出口海外十多個國家。

　　2013年，制度建設年。公司放慢市場擴充速度，廣納人才，進行部門建設。在行業內引進多名具有十多年工作經驗的研發、生產、品質、采購、銷售人才，并且同時在一年內就著手準備信息化管理，在部門建設同時，引入制造行業優秀的ERP、CRM及財務軟件。一年內，ERP軟件、財務軟件及國外CRM系統軟件正式宣布上線成功。在確保產線保質保量完成生產任務的前提下，賽諾杰完成了初步的部門建設、信息化建設。公司每個成員都經受了巨大的壓力，每天超負荷工作。我們采購經理曾笑言：“在賽諾杰工作能很好的治療失眠，因為感覺每天都在進行鐵人三項賽，屁股沾上凳子就能打個瞌睡；躺在床上一分鐘能進入睡眠狀態”。13年我們雖然短暫的犧牲了銷售額，但為公司后續良性的發展打好了堅實的基礎。

　　2014年，產品品質年。本年度賽諾杰仍然把重心放在內部建設上，實現業務技術化，技術業務化。年初公司就制定了內部的年度培訓方案以及業務技術交叉培訓方案。我們的培訓打破傳統觀念，一改滿堂灌的培訓方式，而是采用新員工培訓老員工，部門交叉培訓，內部調崗，客戶體驗實戰，施工實地操作等多種方式。雖然一年油費增加了上萬，但是每個人都在這一年的培訓里以火箭般的速度成長。很多人從輪訓中找到了自己的特長、堅定了自己的目標。我們很多崗位負責人的背景可能會讓那些有著定向思維的人大跌眼鏡。我們技術的統籌負責人，背景是倉庫工作十年，銷售部總監來自生產部門，銷售經理來自于采購崗位。種種不走常規路的做法，讓賽諾杰嘗到了甜頭，兩年來，員工能高度穩定，工作激情也能持續長久。

　　在生產工藝上，我們也是力求突破點。完善每個小細節。技術部項目獎勵，產線提案獎勵，當月兌現。一年來大小改進項目有69項。如靜電環測試，很多工廠都是上班員工戴上靜電環后，測試下是否合格，但是往往在工作中，因為深圳天氣炎熱，員工會松掉靜電環，從而失去戴靜電環的意義，給產品品質增加隱患，我司為此特意定制能夠在線實時監測的靜電環，員工只要松掉靜電環，監測器馬上報警。此種小改善不枚勝舉。

　　因公司基本功扎實，14年我們設立國內業務部，并且在兩個月內，公司常規產品都一次性通過公安部交通安全產品質量監督檢測中心的檢測，比如GB14887-2011《道路交通信號燈》，GB25280-2010《道路交通信號控制機》，GAT/508-2014《道路交通信號倒計時顯示器》。另外外貿也順利通過了EN12368，IP65，CE,RoSH行業相關認證，公司質量管理體系通過了ISO9001：2008標準?！?/div>