在第十四屆CCTV中國經濟年度人物評選上，雷軍和董明珠定下了10億賭約。賭約已近一年，近日，雷軍再次回應了當時的10億賭約。在最近召開的世界互聯網大會上，央視財經《對話》欄目采訪了雷軍，說到去年雷軍和董明珠的十億豪賭時，雷軍充滿自信的表示：“去年我和董明珠打賭的時候，格力是1200億，小米在300億左右，差4倍，在傳統行業眼里這是差很多很多了。今年小米800億，他們1400億，差距1倍都不到了，再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業都是10%左右的增長率，而互聯網剛開始玩命150%甚至200%地增長，哪怕像京東這么大也有50%—60%的增長。”

　　眾所周知，在今年的天貓雙11中，家居行業也取得了可人的成績。家居品牌林氏木業、羅萊家紡、全友家居在全類目排行榜中分別占據第四、第八和第十位。去年雙11林氏木業銷售額1.6億，今年雙11突破3.3億，蟬聯家具類目第一的同時，比去年增長了206%。正如雷軍所說，互聯網正在玩命的發展。然而，縱觀2014傳統家居行業的銷售，則極為冷清。傳統家居行業也不斷觸網電商，家居賣場老大紅星美凱龍開設星易家試水電商，皇朝家私攜手蘇寧，開啟家居網購時代。

　　傳統模式和互聯網模式的碰撞

　　發展僅3年的小米被認為是新經濟模式的代表，發展已有23年的格力則是傳統模式的代表。雷軍和董明珠的10億賭約，被認為是傳統模式與互聯網模式的碰撞。小米沒有實體工廠、沒有實體商店，依托互聯網思維以及粉絲經濟得到迅速發展。格力則擁有實體工廠和線下商店，從去年至今也獲得了200億的增長。但是小米的發展速度是驚人的，互聯網新模式在目前來說取得了一定的勝利。不少企業也在模仿者小米的互聯網模式和粉絲經濟。

　　回到家居領域，依托互聯網起家的林氏木業，也是一個互聯網模式的典范。2007年就開始在網上賣家具的林氏木業，敢為人先試水電商。當時的大環境下，傳統家具企業獲得良好發展，芝華仕沙發、皇朝家私已經上市，極少數的企業投入家具電商領域。并且由于家具品類，體積大、運輸易折損、安裝專業性等特點，很多人并不看好家具電商的發展。然而，林氏木業創始人認為這既是挑戰同時也是機遇。

　　2007年5月，林氏木業正式上線淘寶，并且連續六年銷售第一。作為淘寶銷量第一的家居類淘品牌，林氏木業猶如家具電商跑出的一批野馬。它是第一個在沒有實體店的情況下涉足電子商務的企業，也是第一個在淘寶上銷售額過億的家居企業。

　　解決“痛點”，服務進一步打通互聯網經濟

　　在沒有實體店的情況下，林氏木業如何去跑贏皇朝家私等傳統企業？服務成為一個重要的突破口。 林氏木業在家具電商領域首家提出“包物流”服務，當時其他賣家還在跟消費者為了運費而討價還價；首家提出“五包”到家服務（五包指包長途運輸、包同城配送、包上樓、包安裝、包售后），其他賣家還在跟風怎么計算物流費用……

　　林佐義說：“家具的物流費一般為產品價格的8%，林氏在包了物流費后會盡量與物流公司協議把物流費壓低兩個點，自己再少賺幾個點，用這幾個點的利潤去換取客戶更好地購物體驗，非常值得。” 在2007年到2014年的七年發展中，林氏木業克服了多重困難，完善了物流服務體系。

　　數據化管理為企業帶來高速發展

　　通過數據上的分析和挖掘，7年時間，林氏銷售額從500萬元達到單日3.3億元。無論是產品銷售、管理亦或是物流，林氏木業均會進行數據化分析。林氏木業在產品設計前，必須先通過數據分析，挖掘客戶的需求，校準市場定位。產品出廠前，先在生產線上進行“打樣”，通過對新產品進行小批量生產，掌握各細分項目的費用，進而制定出工價標準、材料標準和包裝標準等成本標準。在內部管理上，林氏木業采用數據化的薪酬制度，工資和績效都通過數據化計算出來，盡量做到公平公正有依據。林氏木業的數據管理也帶入到物流進程中，每一筆出貨都會有跟單人負責，他們會對合作物流公司的發貨及時性、到貨及時性，是否有運輸損壞等等做出數據統計，以便后續優化。

　　“長江后浪推前浪”，市場總是選擇能適應其發展的企業生存。改革開放初期，只要下海就能撈到大錢；21世紀初期，隨便搞點房地產就能大賣。如今，迎來新的互聯網經濟時代，勇于探索的企業才有可能嘗到甜頭。