2023第16屆全球零售自有品牌產品亞洲展PLF 中國自有品牌行業盛會|百貨展|食品展|零售展|OEM展

展會時間：2023年11月29日-12月1日

展會地點：上海新國際博覽中心

審批單位：上海市商務委員會

戰略支持：自有品牌制造商協會（PLMA）

主辦單位：上海市品牌授權經營企業協會（PLSC） 亞東展覽(YADO EXPO)

承辦單位：跨采（上海）廣告有限公司

展會規模：80000平方米 展商數量：1400家 觀眾：25000名 同期活動：30場

展位預定：馮 131 2255 2507

什么是自有品牌展？

批發商或零售商自己創立并使用的品牌

廣義的自有品牌定義：

自有品牌（Private Brand，PB）是批發商或零售商自己創立并使用的品牌，用于區別于其他品牌的商品或者服務。

發展歷程

2012年7月16日,經上海市政府批準成立上海市品牌授權經營企業協會，專注于推進授權經營市場發展。

2012年底,正值第三屆全球自有品牌產品亞洲展(以下簡稱PLF)結束。

上海市商務委對PLF給予很大的關注與支持,提議上海市品牌授權經營企業協會主要業務是推進自有品牌在中國乃至亞太地區發展。

并于2013年9月成立自有品牌專業委員會(簡稱PLSC)。 [1-3]   

PLSC成立之后，始終牢記“成就自有品牌”的使命，倡導零售企業通過搜集、整理、分析消費者對某類商品需求特征的信息，

提出適合零售企業需要的新產品功能、價格、包裝、規格、造型等全方面的開發設計要求，

同時設計并注冊零售商品牌logo，選擇自建工廠或者授權給合適的生產企業進行開發和生產，直接面向目標消費群體推廣銷售。 [1-3]   

PLSC提出了新的自有品牌概念——即自有品牌是零供雙方將消費者需求從意識形態轉化成可售商品的過程。 [1-3]   

縱觀自有品牌發展歷史,從銷售份額占比來講,歐美遠比中國高,歐洲的市場份額在36%左右,美國18%,而中國僅僅為2.8%。

中國自有品牌的發展南方好于北方,沿海優于內陸。因此,怎么樣把歐美先進的理論運用到中國,如何將南方和沿海地區成功的經驗傳授給其他地區,共同把自有品牌做大做強,“成就自有品牌”這是中國自有品牌人共同的目標。 [1-3]   

自有品牌運營的4種方式：

自有品牌 [1]  

委托加工：零售企業將品牌授權給制造企業，委托制造企業生產產品，通過零售企業銷售給客戶端； [1-3]   

自建工廠：零售企業自建工廠生產產品，直接銷售給客戶端；

一件代發：電商平臺將品牌授權給制造企業，委托制造企業生產產品，通過平臺進行售賣， [1-3]   

由制造企業一件代發；

個人品牌：打造個人品牌及產品，通過線上平臺直播、微商等渠道直接銷售給客戶端。

共同努力，打造自有品牌，為品質生活代言。

發展案例

國內連鎖超市雖發展了多年，但很多業內人士還沒有真正了解自有品牌。一提起自有品牌，大多數人均會認為是零售商品牌、是商店品牌。實則不然，早期自有品牌的概念是基于當時的市場環境，針對制造商品牌提出來的。自有品牌一般是指分銷商或中間商創立并擁有的品牌，具體可以分為批發商品牌和零售商品牌。其中，批發商品牌是主要收入來自于批發業務的公司所擁有的自有品牌，在這方面國內學術界少有研究。

隨著國內商品流通渠道的變革，制造商、批發商、零售商之間更多地呈現出你中有我、我中有你的市場格局；電商的迅猛發展、虛擬店鋪的存在，延展了傳統意義上商店的概念，傳統意義上的批發商和零售商概念顯得越來越僵化。自有品牌的概念，也應該隨著市場的發展而與時俱進。自有品牌狹義的傳統定義沒有包含批發商品牌，僅包含了商品自有品牌。畢竟自有品牌既可以是商品品牌，又可以是服務品牌。

狹義的自有品牌定義：

沃爾瑪

自有品牌（Private?Brand，PB），又稱為商店品牌，是指零售企業從設計、原料、生產到經銷全程控制的產品，由零售企業指定的供應商生產，貼有零售的企業品牌，在自己的賣場進行銷售。 [4] 

自有品牌在國外已有幾十年的歷史，目前日益受到商業企業的重視，尤其是大型零售企業的重視。歐美的大型超級市場、連鎖商店、百貨商店幾乎都出售標有自有品牌的商品。例如英國***的零售企業集團馬獅百貨公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。其實，“圣米高”這一品牌的商品并不是馬獅集團自己生產的，馬獅集團只是對商品提出品種、規格、質量的要求，直接向制造商訂貨。再如美國***的零售集團公司沃爾瑪擁有20000個供貨商，其中較大的制造商有500個，這些制造商必須根據沃爾瑪公司設計的造型、裝潢、質量要求進行產品生產，生產出的產品印上沃爾瑪的自有品牌。又如日本***的零售商大榮連鎖集團有40%的商品使用自有品牌。實施自有品牌營銷戰略使企業能產生較大的影響，取得良好的業績。

零售企業都有特殊消費群體,零售企業之間商品同質化比較強、可洽談的利潤空間有限,部分消費者的需求無法滿足。所以,零售企業為了差異化的商品策略和追求利潤化,需要對這些需求進行整理和分析,全程參與產品選擇、包裝設計、品控管理各個環節,推出屬于零售企業自己品牌的商品,差異化的滿足顧客不斷變化的需求,進而實現利潤化。 [1-3]   

從制造商的角度來說，自有品牌是其降低企業綜合成本，拓寬產品渠道的一種方式。制造企業以自有品牌的合作模式和零售企業共同研發、生產自有品牌，填補其富余的生產能力，分攤企業的綜合成本，提高企業的經營業績，同時提高企業自身包括包裝設計、產品研發、價格策略、食品安全管理等各方面在內的能力。制造企業和零售商合作自有品牌可以節約廣告費等費用，而且通過協商包材數量、起訂數量、包材等合作細節，大大降低了企業經濟成本和財務風險，將人力物力投入到提高產品品質上，推出更多“質優價美”的好產品。

實施途徑

自有品牌營銷戰略的實施有兩條基本途徑：

1、零售企業委托生產者制造。即商業零售企業根據市場動態對商品的質量、規格、類型、原材料、包裝等方面自行設計，然后委托生產企業按照設計要求制造，在銷售時使用自有品牌。其特點是：商業零售企業與生產企業是一種較為松散的協作關系，經營風險較大，放棄使用制造商品牌的生產企業生產的產品質量雖然較好，但因其規模小無法與其他較大的企業競爭，從而和大型零售企業聯合，雙方互惠互利。

2、零售商業企業自設生產基地，即自己投資辦廠生產自己設計開發的商品。其特點是：生產企業和商業企業不是交易關系而是協作關系，有共同的利益，穩定性較強，交易費用低，但需要商業企業要有相當的規模與一定的經濟實力。

文章投稿 | 展會入駐

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