經營企業的主要動機是為盈利，經濟社會的動力是建基于人類無窮的欲望。傳統的儒家思想推崇道德標準的作用，而今天很多商業管理課程則強調效益和盈利是衡量企業成功與否的主要標準，這兩種有著明顯沖突和矛盾的取向都是不完整的，最重要是尋求兩者圓滿的融合。一個有使命感的企業家，在捍衛公司利益的同時，更應重視以努力正直的途徑謀取良好的成就。

　　在這個競爭日益激烈和經濟全球化的時代中，企業必須講求效率及增值能力。為了實現可持續發展，企業必須同時具備多項成功的要素，包括全景思維、務實創新、良好的管理、完善而靈活的組織和制度、出色可靠和富有經驗的管理階層、勤奮負責和忠誠服務的員工、科學化及完備的數據庫。除此以外，今天的商業領袖，還要建立起管理層和員工之間彼此信任和尊重的企業文化，尤為重要的是，必須建立起個人及企業的良好信譽，這些都是資產負債表中無法顯示但卻具有無限價值的資產。