包頭國際會展中心是個大舞臺。這個舞臺從三年前亮相起，就承載起舉辦大型展覽、貿易洽談、文化展示、文藝演出的使命，提升著包頭的城市品位，占領著本土會展文化產業的制高點。

舞臺上，商流、物流、人流、資金流、信息流日益匯集、發散，推動舞臺延伸、外擴。以國際會展中心為原點，包頭的會展文化產業蒸蒸日上。

制高點的興奮

2012年8月，包頭國際會展中心投入運營。之前的很多年，包頭會展業徘徊于“小打小鬧”，有展會無規模，有效益缺品牌，與城市形象嚴重不符。許多人說，會展業除了帶來財富，還有信息、人氣，亦或其他資源。但在包頭，一切還停留在想像中。

運營后的包頭國際會展中心，依托卓越的硬件和全新的經營理念，成為溝通包頭會展想像和現實的橋梁。

2012年度，會展中心舉辦6場大型展會，展覽面積7.9萬平方米，觀眾22.65萬人次，交易額89.58億元；2013年度，舉辦展會12場，展覽面積15.2萬平方米，觀眾42.12萬人次，交易額12.52億元；2014年度，舉辦展會21場，展覽面積22.14萬平方米，觀眾50.58萬人次，交易額71億元。

40多場展會中，國際車展、房交會、珠寶展等消費型展會大放異彩，承擔起引領消費潮流的職能；裝備制造業博覽會、稀土博覽會等行業展會緊扣包頭工業優勢，可望成為本土的新名片、地區經濟的晴雨表。

會展中心運營三年間，包頭會展業經歷了從“量變”到“質變”的轉變。

2012年的國際稀土博覽會、房地產展示交易會、西部留學人才洽談會、包頭首屆國際車展等6個展會，基本以政府性展會為主，交易額和運營收入較高。

2013年是會展中心的轉型之年，政府性展會收縮，商業性展會起步，由于我市屬會展業欠發達地區，展會市場需要培養，因此當年來包舉辦的商業性展會規模普遍較小，致使展覽場次和面積雙升，但運營收入和交易額雙降。

陣痛后的2014年，會展中心基本實現展會商業化，21場展會中，除首屆裝備展、首屆牛羊肉產業大會和房地產交易會外，其余18場全部為商業展。經過前兩年的市場培養，商業性展會的場次、規模、參觀人數、交易額、運營收入等指標均得到大幅提升。

2015年，會展中心進入快速發展通道，截至6月底，已簽訂展會33場，營運收入進賬800萬元。

會展中心的文化演藝平臺——包頭大劇院，自2014年1月正式運營以來，按照“市場化運作、公益性惠民”的思路，兼顧公益性、便民性原則，促進自我發展、良性運作，走出了一條符合實際的運營之路。2014年，共舉辦郎朗鋼琴音樂會、大型舞劇《孔子》、李云迪 鋼琴音樂會、開心麻花經典話劇《烏龍山伯爵》、姜育恒告別30年世界巡回演唱會、陳佩斯經典舞臺喜劇《陽臺》、經典兒童劇《賣火柴的小女孩》等各類演出、活動近70場，觀眾累計6.5萬人次，實現票房收入510萬元，企業贊助收入190萬元，實現劇院總經營收入700萬元。票房收入居自治區各盟市劇院之首。

當包頭仍被外界視為“文化沙漠”的當下，布局這樣高密度、高質量的商業演出，曾令許多人咋舌。但現實證明，包頭的演出市場潛力十足。

2015年，包頭大劇院再次圈定90場演出，其中不乏商業化運作的重量級劇目、扶持本土文化的公益演出、普及高雅文化的市民音樂會和青少年音樂節。